为提高医疗医院资产管理总体水平，做好固定资产管理工作，。更好的服务和保证医院的运营发展具有重要意义。进一步落实管理责任，完善管理制度，加强基础管理，规范管理行为，加强监督检查，确保医院固有资产安全。。运行高效。

多分支机构固定资产管理牵头部门应协同各分支机构的信息管理。人事。会计。总务和其他部门积极推进医院信息系统。人力资源系统。财务会计系统和资产管理系统的界面开发和应用，以及与资产管理相关的互联互通的数据流。在此基础上，建立完善分院医院固定资产运行分析系统，完成固定资产整个生命周期的数字化管理，消除人为影响，使各分院。各部门之间的信息协同应用，着力解决固定资产管理问题。

医院没有固定资产的内部控制管理体系，设备维护单位和会计处理基本脱轨。固定资产库存账户不一致，部分设备已经使用未转让固定资产。

固定资产的内部管理制度

固定资产的增加，固定资产的增加必须按照企业的许可下发预算项目进行，不得私自购买增加固定资产。

第二，要建立一套合格的固资管理方案，利用制度实施管理责任。对管理进行管控和监督。提高企业固定资产管理的执行力。

完善固定资产管理计划，组织资产检查。控制流动资产和其他流动资产，检查资金管理，确保资产安全，承担税务检查和各种审计协调；

实行固资购买许可制度，严格履行审批程序

云呐固资管理系统是一款包含固定资产增加在内的优秀固资管理软件。变动。检修及汇总。降低折旧资产，适用于公司。院校。医院。固资和财务会计，如银行、行政事业单位等，软件支持多种折旧方式（即平均年限法）。年数总和法。双余额递减法和工作量法）可以分别选择固定资产的最佳折旧法，正确计算生产成本和当期损益，可以有效加强固定资产管理，防止资产流失，起到很好的促进作用。

云呐资产致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化固定资产管理系统解决方案。如果对资产管理系统有什么疑问，你可以在线联系：400-0589-976。