一般来说，固定资产的使用寿命超过一年。根据企业的资产类型和规模，可以自行确定单位价值的限定值。轻资产公司限1000.2000元或5000元(含税价值)。大于等于该值的，进入财务账面，作为公司的固定资产进行管理，纳入年度实物盘点范畴；低于此值的，可以作为低值资产或消耗品进行管理，由资产管理部门自行决定日常管理方式。这部分财务支出一般是一次性费用或长期待摊科目。
这里还需要补充一点，就是固定资产在使用过程中需要长期保持原来的物理形态不变。如果购买的设备是研究硬件或者拆卸后投入生产销售，这种情况下不建议进厂。此外，如果软件被称为无形资产，管理无形资产不同于固定资产。
严格来说，固定资产验收入库实际上是两个动作，验收+入库。接收环节涉及实物清点、数据核对、SN数据收集、资产台账建立、资产标签张贴、库位分配等。
申请要求
申请也称为采购申请或请购。申请人确定需求项目后，提交需求申请流程，经批准后由采购人员安排采购。通常涉及以下节点：
实施采购
如果资产经理确认库存资源不能满足需求，且上述采购申请流程已获批准，采购人员可以与供应商确认最终标的材料、采购价格、发票类别、支付方式、交货时间、售前售后服务、违反合同责任等具体条款，双方签订采购合同或订单，双方盖章生效，即订单已下达。
如果不考虑采购执行环节的流程和合同执行的时效性。采购提前期不够，不能按需到货绝对不是采购责任；
此处要向需求方强调的一点是，申请批准后不能立即送到我们的采购哟~。
所以需求方也要跟进满足需求的时间，如果有风险，需要提前想好方法，不要等到火烧眉毛时焦虑。
资产管理程序
资产生命周期从验收入库开始。结束于报废清理，还涉及到各种琐碎的日常管理。不知道能容纳多少篇幅。为了先更新发布，先简单介绍一下。
验收入库
收货入库是固定资产实物管理的开始，也是资产日常管理的一部分，因为并不是所有的采购项目都是按照固定资产进行的。
日常资产管理
入库后，资产的生命周期开始，一系列不同场景的业务将发生在折旧期或使用期。包括：出库、退货、分配、转移、维护、库存等。，然后详细展开。
废弃，处置
如果资产失去使用价值或达到折旧期限，将面临报废。如果有残骸需要清理或出售，应报废。这个环节之后，固定资产的整个生命周期就这样结束了。
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