企业固定资产管理中，可从以下三个维度考虑提高效率：
购买和配置资产的对策：
制定明确的采购政策和程序，包括明确的采购标准、供应商选择标准和采购合同管理。这有助于确保购买的资产符合企业的需求和质量标准，防止不必要的浪费和重复购买。
选择合理的配置对策，根据不同单位和岗位的需要，合理布局固定资产。例如，根据员工的工作和需求，提供适度的设备和工具，防止资源浪费和低效利用。
资产利用与维护的管理制度：
建立和完善资产使用和维护管理体系，包括资产申请、偿还、维护和损坏。保证资产的有效使用和及时维护，通过规范的流程和责任分工，减少资产故障或损坏造成的生产中断和额外成本。
引入固定资产管理软件等信息管理系统，实时监控和跟踪资产信息。通过自动化流程和提醒功能，可以提高资产使用和维护的效率和准确性。
经济分析：资产折旧、升级和处置：
根据资产的使用期和价值变化，开展资产折旧和更新的经济分析，制定相应的折旧政策和更新计划。这有助于保证充分利用资产的价值，避免过度使用或过早升级造成的资源浪费。
合理处理不再需要的资产，包括二次利用、转让或损坏。根据经济分析和市场调查，选择最佳的处置方式，最大限度地回收资产价值。
一般来说，公司可以提高固定资产管理的效率，实现资源的最大利用和支出的优化，通过合理的资产购置和配置对策、标准化的资产使用和维护管理制度以及经济分析的资产折旧、升级和处理。
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