高价值耗材从采购仓储到收集再到应用扣减，整个手动操作环节的历程，容易出错。高价值耗材采购仓储和仓储管理根据材料管理系统的文件信息，高价值耗材一般采用纸质记录，由于高价值耗材型号、规格型号比其他材料更复杂，在任何环节都容易出现操作错误，造成不良后果，甚至引起纠纷。
随着社会发展的不断进步，实验室的管理需求也在不断变化。要想管理好实验室耗材，必须管理全面、准确、细致。然而，实验室耗材种类繁多。如果想管理好耗材，应该怎么做？
1.采购方案管理
在采购历程中，实验室应定制详细的计划，并按计划进行采购。这样，在采购验收历程中，验收工作量将大大减少，耗材的质量也将得到保证。在拟定采购方案时，耗材的信息应全面，如耗材的名称、规格型号、数量、有效期、过期日期等。如有危险品需要购买，由实验室安全负责人签字。
2.耗材采购管理
在购买耗材时，同一类型的耗材供应商应至少保持3家，并检查供应商的资质、信誉和经营范围，并进行质量评价。购买的耗材不仅要经济，还要保证耗材的质量。在任何情况下，耗材的质量都是第一要素。根据多次耗材采购，按时对供应商进行综合考核，通过多次评价，筛选出合适的供应商。
3.耗材验收管理
耗材采购后，应进行质量验收。在验收历程中，不仅要全面、细致，而且要实际检查可能影响检测质量的环节，尽可能排除影响检测工作的所有因素。这也是实验室经验和教训的积累。管理部门负责耗材的规格型号、水平、数量、保质期和质量证明文件的验收。应用部门负责耗材质量的验收，并在关键耗材的验收历程中拟定相应的文件，以指导验收工作。我们不能有认知错误，即大型工厂生产的试剂耗材质量必须良好，能够胜任所有的实验环节。但我们必须考虑到，不同的试剂耗材合格率和质量标准是不同的，并且有一个波动范围。如果我们完全信任制造商，忽视试剂耗材的验收，这将是一种极不负责任的检测行为。这种行为会给我们的检测带来一定的风险。因此，未经验收或验收不合格的耗材不得入库，验收合格的耗材可入库，建立库存台账。
4.耗材库管理
我们应该严格控制耗材的管理。我们应该记录每一步的详细数据，这也方便我们以后的检测和验证。主要记录包括：采购、验收、仓储、库存、仓储、退货等。耗材的特点不同，因此每种耗材的储存标准也不同。 实行双锁、单独储存；氧化物与还原物隔离储存；有机和无机区域；耗材的储存条件十分重要，但耗材的储存环境安全至关重要。耗材储存区应配备环境监测设备、智能监测设备等安全设备。推荐阅读：实验室仪器设备资产管理系统如何选择（实验室器材资产管理系统）
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