加强日常管理是固定资产管理的基础。完善固定资产采购、销售、转让、转租、报废等程序,有效加强固定资产的日常管理。固定资产管理包括公司合格资产,资产管理软件中的固定资产管理系统正确用于业务会计,固定资产报表定期提交。优化公司资产配置,提升资产使用效率。
根据公司资产和低价值耗材的管理和记账工作。根据公司低价值耗材的管理制度,专人负责低价值耗材的计划、采购、仓储和使用,确保计划有基础,采购有程序,存储有规定,进出库房手续齐全,定期检查检查;根据公司固定资产管理制度,分公司坚持统一领导、归口管理、分级责任、责任到人、优化配置、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度,实施资产产权管理,充分利用固定资产,提高固定资产使用效率,确保固定资产安全完整。
充分利用和有效使用固定资产,落实管理责任,确保固定资产的安全性和完整性,防止资产损失。公司实行固定资产回收管理,对人员负责,构建严格的采购、验收、生产、处置、内部转等固定资产审批制度,及时记录固定资产的增减变化。此外,制定固定资产库存的相关规定,并及时组织库存。
在探索和进步的过程中,部门结合公司的实际需要,对公司的固定资产管理进行了调查。在此基础上,制定固定资产管理体系建设需求,将系统建设纳入公司信息系统建设,实现采购、仓储、申请、分发、库存信息管理、固定资产管理体系和财务数据共享对接,降低工作环节,节约劳动力成本,提高工作效率。
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