医院耗材管理管理系统能准确掌握医院耗材的使用和流通状况，统计产品注册数量和医院当前耗材数量，了解设备直接类型的比例，统计产品的应用；为医院管理、决策和病理研究提供强有力的数据支持。
在传统模式下，耗材供应商将耗材送往医院、医院进行耗材监管，各科室从医院库配制应用；创建SPD系统完成后，供应商企业对院外二级仓库和院内耗品应用进行集约化监管；因此，医院可以完成医院的工作。“零库存”，由供应商承担资本成本和库存风险。
医疗耗材是医院正常运行的物质条件，也是现代医院管理的主要管理对象。医疗耗材购销使用混乱的根源在于缺乏或不完善的管理规范。因此，解决医疗耗材管理问题，最根本的是完善管理规范，分解、优化、实施管理目标和指标，有效实施各环节，发挥作用。
医院可以根据临床部门的年度耗材消耗情况进行预算，并设立资产管理员。严格控制重点医院药品和耗材的收费和成本。对于明显超出预算正常波动范围的部门，医务部门应认真检查临床耗材的应用情况，避免乱用。同时，医院应注重资产管理人员的培训和改进，丰富其医疗服务的培训，快速有效地发现会计异常，加强财务会计责任。
医院的医疗耗材也有一个从供应商到中心库，再从临床二级库的流通过程。从采购、销售、库存的基本流程和医院的监管经验来看，医院耗材中心库在医院流程中占据主导地位，对其流程优化有很多探索。国内医院采购仓储的监管和数据库也得到了广泛的应用，构成了规划、采购、验收、仓储、仓储、接收、仓储、质量跟踪、财务处理等规范。目前很受欢迎SPD方法，也是提高医用耗材的医院流程。
云呐资产管理系统致力于构建固定资产全生命周期管理系统，从采购、应用、调整管理到交付运营后固定资产运行监督、维护、移动、退伍甚至损坏的全生命周期管理。因此，在云呐资产管理系统中，除核心资产管理模块外，还有耗材管理、采购管理、维护管理、审批管理、统计分析、系统管理六个基本功能区，让用户多方面看到云呐固定资产全生命周期管理。
